SGPC - Sau 25 năm chinh phục thị trường trong nước, Công ty cổ phần Xây dựng và Kinh doanh địa ốc Hòa Bình đặt mục tiêu sẽ vươn ra các nước trong khu vực để tìm cơ hội mới, khẳng định khả năng của mình trong lĩnh vực xây dựng.
Thoát khỏi bất động sản
Ông Lê Viết Hải, Chủ tịch HĐQT Công ty cổ phần Xây dựng và Kinh doanh địa ốc Hòa Bình, bắt đầu câu chuyện 25 năm của công ty khi nhắc đến công trình xây dựng đầu tay, khách sạn Riverside trên đường Tôn Đức Thắng (TPHCM) vào năm 1992. Cái thời mà đội ngũ kỹ sư và công nhân còn non tay nghề, phải làm việc trong điều kiện thiếu thốn. Nay Hòa Bình có 12.000 nhân viên và đang nắm trong tay các hợp đồng xây dựng trị giá khoảng 6.000 tỉ đồng, trong đó khoảng 3.900 tỉ đồng sẽ được thực hiện trong năm 2012.
Hòa Bình là một trong số ít nhà thầu trong nước duy trì được công việc trong bối cảnh thị trường bất động sản suy giảm mấy năm qua.
Nhớ lại giai đoạn thị trường địa ốc bùng nổ mà đỉnh điểm là vào năm 2007, ông Hải kể nhiều công ty địa ốc và cả nhà thầu xây dựng đã nhìn thấy không biết bao nhiêu là cơ hội. Ngay sau khi Hòa Bình được niêm yết trên sàn chứng khoán, nhiều nhà đầu tư đã chú ý và mang đến rất nhiều lời đề nghị. Từ một công ty chỉ chuyên về xây dựng, Hòa Bình đã bước chân vào lĩnh vực kinh doanh địa ốc khi quyết định đầu tư vào 15 dự án bất động sản lớn nhỏ.
“Lúc đó, Hòa Bình dàn hàng ngang để phát triển với đủ mọi loại hình bất động sản”, ông Hải cho biết. Những dự án đầu tư thời điểm đó đều được cân nhắc kỹ lưỡng về tính khả thi, và chúng đều cho thấy nhiều triển vọng. Thế nhưng chỉ một năm sau mọi tính toán bắt đầu đảo lộn khi thị trường bất động sản sau chu kỳ phát triển quá nóng bắt đầu đi xuống.
Nhận thấy những dấu hiệu bất ổn, công ty lập tức chuyển hướng, quyết định bán đi những dự án nào có thể bán được. Đến năm 2009, Hòa Bình bán xong dự án lớn nhất của mình. Đây là khu đất tọa lạc tại khu đô thị mới Phú Mỹ Hưng, quận 7, TPHCM, có số vốn đầu tư khoảng 12,8 triệu đô la Mỹ. Công ty phải chấp nhận khoản lỗ gần 2 triệu đô la Mỹ trong thương vụ chuyển nhượng dự án này. Năm 2011, công ty đã chuyển nhượng thành công 49% cổ phần của dự án Khu công nghiệp Hòa Bình ở Long An cho Công ty cổ phần Long Hậu - là công ty chuyên về đầu tư và phát triển khu công nghiệp, nhằm tăng cường khai thác hiệu quả dự án này.
“Nếu không kịp sửa sai, không kịp rút vốn ra khỏi một số dự án, có lẽ giờ này chúng tôi đang bế tắc với thị trường bất động sản”, ông Hải nói. Từ 15 dự án, nay công ty chỉ còn giữ lại bốn dự án được đánh giá là có tiềm năng, và vẫn bỏ ngỏ khả năng sẽ bán lại nếu có điều kiện.
Nói về việc rút lui khỏi thị trường bất động sản để quay về năng lực lõi của mình, ông Hải thẳng thắn nhìn nhận: “Phải biết khả năng của mình chịu đựng được đến đâu, phải đưa mình về vị trí có thể kiểm soát được, nếu không sẽ khó lòng chống chọi được rủi ro của thị trường”.
Bình luận về thị trường bất động sản hiện nay, ông Hải cho rằng đang có sự lãng phí rất lớn khi người ta bỏ quá nhiều tiền vào các dự án bất động sản nhưng không khai thác được. Bởi lẽ đây là tiền đi vay, phải trả lãi vay trong khi tiền lại đang bị chôn một chỗ. Khi doanh nghiệp làm ăn thua lỗ có nghĩa họ đã sử dụng lãng phí nguồn tài sản của xã hội. Một doanh nghiệp thua lỗ có thể không ảnh hưởng gì, nhưng nếu cả ngàn doanh nghiệp cùng thua lỗ thì sự lãng phí đó không những là rất lớn mà còn có thể tác động xấu đến nền kinh tế.
Củng cố năng lực cốt lõi
Ông Hải cho biết quá trình Hòa Bình hợp tác với nhiều nhà thầu của Nhật như Taisei, Kajima, Toa Corporation hay Kumho, Posco, Hyundai, Daewon, Doosan của Hàn Quốc, Bauer của Đức hay Bouygues của Pháp... đã giúp công ty nâng cao năng lực trong việc thi công những dự án lớn.
Cùng với việc nâng cao trình độ công nghệ kỹ thuật, Hòa Bình cũng đã xây dựng được quy trình quản lý toàn diện từ hệ thống hoạch định các nguồn nhân lực doanh nghiệp ERP, ISO 14001, OHSAS 18001... hệ thống đánh giá chất lượng công trình Conquas cho đến các giải pháp quản lý và khai thác thông tin công trình theo mô hình chuẩn quốc tế. Ông Hải cũng cho biết nhờ chú trọng xây dựng hệ thống quản trị tài chính minh bạch, sử dụng nguồn vốn vay hiệu quả mà Hòa Bình đã nhận được hạn mức tín dụng rất lớn từ các ngân hàng với mức lãi suất, phí bảo lãnh khá cạnh tranh. Đây chính là một trong những lợi thế cạnh tranh của Hòa Bình mà không phải công ty xây dựng nào cũng có thể đạt được. “Hiện nay, Công ty Tư vấn và Kiểm toán Enrst & Young đang triển khai xây dựng quy chế tài chính và hệ thống quản trị tài chính quy mô lớn theo tiêu chuẩn quốc tế cho Hòa Bình”, ông Hải cho biết thêm.
Quản lý chuyên nghiệp, văn hóa kinh doanh minh bạch cộng với sự chân thành và chịu hy sinh của những người lãnh đạo đã giúp Hòa Bình thu hút và giữ chân được nhiều cộng sự giỏi, trong đó có cả các chuyên gia nước ngoài đến từ Nhật, Hàn Quốc. “Tôi tự hào vì đã tạo dựng được một đội ngũ kế thừa tâm huyết, có tinh thần cống hiến, tinh thần hợp tác đầy thiện chí, và quan trọng là trong họ đã thấm nhuần tinh thần vượt khó dám đương đầu với mọi thử thách”, ông Hải chia sẻ.
Vươn ra nước ngoài
Chính vì có trong tay một đội ngũ nhân sự như vậy cùng với sự trưởng thành về trình độ công nghệ kỹ thuật, năng lực quản lý và kinh nghiệm ở thị trường trong nước, Hòa Bình đã quyết định bước chân ra thị trường xây dựng nước ngoài. Năm ngoái, Hòa Bình hợp tác với tập đoàn UOA của Malaysia để xây dựng dự án khu dân cư Le Yuan gồm 670 căn hộ có bãi biển nhân tạo ngay tại thủ đô Kuala Lumpur. Đối tác Malaysia dự kiến sẽ tiếp tục giao cho Hòa Bình thầu dự án chung cư cao cấp Desa 2 có quy mô khoảng 1.300 căn hộ.
Không chỉ có Malaysia, ông Hải cho biết vào tháng 7 vừa qua, ông đã đến Myanmar để tìm kiếm cơ hội, triển vọng tại thị trường mới này, và trong tháng 9 sẽ cùng với ba đối tác Pháp trở lại đây với những kế hoạch cụ thể hơn. Ngoài ra, công ty tìm kiếm cơ hội tại thị trường xây dựng của Lào bằng việc đã ký biên bản ghi nhớ với BIM Group cho dự án khách sạn 5 sao Crown Plaza và Campuchia. Để chuẩn bị lực lượng cho việc “xuất ngoại” sắp tới, Hòa Bình đã lên kế hoạch tuyển dụng khoảng 300 lao động.
Việc mở rộng hoạt động ra nước ngoài, theo ông Hải, sẽ giúp công ty có điều kiện tiếp cận với môi trường xây dựng quốc tế nhiều hơn, giúp công ty hội nhập và cập nhật kịp thời những công nghệ mới trong lĩnh vực xây dựng hiện nay. Hơn nữa, chiến lược vươn ra nước ngoài cũng nhằm mục đích khẳng định năng lực của Hòa Bình với các nhà đầu tư trong nước: đó là nhà thầu trong nước đủ khả năng đảm đương những công trình lớn trong thời gian tới.
